在與項目部中層及以上管理人員座談交流時，李啟彬認真聽取了3、4號機組工程進展、經營成本、創新精益、黨建工作，一期整體工作及BOP工程推進情況等工作匯報，對項目部一年來各項工作取得的成績給予充分肯定，并就下一階段工作提出10點要求：一是面對新形勢要打造新本領，在新一輪核電建設中要轉變思想、創新思維，總結以往核電建造經驗，努力提高經營能力；二是強化新團隊建老堆型的能力，建立同類堆型經驗反饋體系，深化“連徐”聯動機制，借鑒經驗補齊短板、優化提升，確保建設過程不走“彎路”；三是逐步完善多項目點對點支援機制，落實“協同攻堅”和突擊隊主體責任，通過拉練隊伍提升業務本領，實現項目間互利共贏；四是以刀刃向內的決心打破機構臃腫、吃大鍋飯頑疾，提高施工隊業務能力和經營管理培養力度，強化項目組織機構和人員崗位管控，促進提質增效和優化崗位良性循環；五是深化精益思維，聚焦“省錢、省人、省力”目標，確保精益管理落地生效。六是強化風險管控，自上而下夯實TOP10風險管理體系，以風險管控為重要抓手，確保各項工作始終處于受控狀態。七是要合理謀劃，切實把提高奮斗者收入作為深化改革最高目標，加強宣傳引導、凝聚改革共識，共同獲取提質增效的價值分享。八是要落實班組長人才培養機制，堅持以人為本、人盡其才，大力培養一專多能班組長隊伍，促進班組長成長和發展。九是打造學習型、研究型和團結高效的項目團隊，全員鉚足一股勁、擰成一股繩，攻堅克難，全方位打造敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍隊伍。十是要緊盯目標，突出重點，狠抓落實，著力破解項目建設過程中遇到的難點問題，真抓實干，安全高效推進項目建設。