為破解當前公司改革發展難題，充分發揮總部“中樞”和“大腦”功能，更好推動高質量發展，7月21日，中核二三召開總部管理人員座談會，公司黨委書記、董事長李啟彬出席會議并講話，總經理助理、總審計師（兼）王益民參加會議，工會主席徐濤主持會議。
會上，商務集采中心、技術中心、規劃運營部、人力資源部4名高級主管圍繞大崗位管理、職能線建設、崗位大練兵等主題談認識體會及意見建議。
李啟彬結合公司發展實際，從收益、成長、風險三個方面強調企業價值創造的重要內涵。他強調，總部管理人員要始終著眼于收益、成長、風險三個決定價值創造的關鍵變量，找準核心業務工作中的痛點、難點、關鍵點，以看待問題高兩度、解決問題低兩度的戰略思維和行動自覺，科學謀劃、破解難題。要不斷拓展視野，有機整合現有業務，重新構造業務組合，打造、維系健康的產業生態。要堅持“目標關注”“用人成事”兩大原則，善于著眼全局，把具體問題上升到原則上思考，把局部問題放在整體中加以思考，把當前問題放在過程中加以思考。要把握重點，緊抓主要矛盾和中心任務、重大矛盾和戰略布局、關鍵環節和著力點，突出價值導向，進一步提高工作效能。
李啟彬指出，當前公司改革已進入深水區、攻堅期，面對新的問題和挑戰，要不斷尋求突出問題的破解之策。針對下一步工作，他提出5點要求：
一是總部各部門要找準自身中心任務、主要矛盾，做到圍繞中心、錨定目標、真抓實干，創造最大價值；要在明確總部職能定位的基礎上，充分發揮總部優勢和功能，加強總部對各項目的指導和監督；管理人員要善于學習、善于總結，善于從日常工作中歸納形成規律性的方法論和經驗成果，為實現公司持續發展、健康發展提供參考。
二要堅持以問題為導向，在具體工作中不斷做好問題管理和偏差管理。各職能部門要善于明確目標、找出存在的差距，將解決突出問題作為首要任務，并迅速辨別出偏差情況，積極主動地進行糾正。
三是要大力協同，加強各部門間協作。要積極倡導協同精神，建立有效的溝通渠道和合作機制，實現資源共享、信息互通，促進部門間的緊密配合、互利共贏，提升公司整體運轉效率和質量。
四是要著眼價值創造導向，聚焦發展的痛點、難點、關鍵點，從公司改革發展大局中謀劃，把發展痛點、難點、關鍵點作為主攻點，積極尋求破解之策。
五是要以體制機制改革創新為抓手，著力解決當前總部存在的前瞻性思維不足、抓中心任務的能力不夠、項目管理的指導能力和規范不夠三大主要問題。
公司總助級、副總師級干部，總部各部門正副職，高級主管及以上人員參加會議。
