前言
2023年是集團公司“創新優化年”，是公司“雙效提升年”，也是秦山分公司推進智能工廠建設，加速轉型升級關鍵之年。為深入貫徹落實公司“四大使命”“四大轉型” 和 20 項深化改革重點任務各項決策部署，秦山分公司以深化作風建設、促進管理提升為著力點，以精益管理為主線，加大科技創新力度，堅持效益、效率優先，推動制造能力有效提升，不斷激發智能工廠建設強勁動能。
秦山分公司按照“六大控制七個零”管理要求，狠抓進度計劃，執行事前、事中、事后管控，降低進度計劃執行偏差，提升計劃導向作用。持續完善TOP風險管控機制，筑牢生產屏障。全面梳理細化年度施工任務，發布年度計劃，嚴格開展月度計劃評審工作，加強多項目進度管控和資源動態加載，有效推進各項目施工任務完成。依托發布進度指示書，在非標設備制造中應用，完善點值系統，為施工計劃、統計、協調提供依托抓手。目前按計劃開展徐大堡、連云港等項目管道預制焊接相關任務，為現場安裝提供了有力保障。
加強科技創新能力，助力智能工廠建設
秦山分公司根據公司“十四五”科研創新規劃要求，結合分公司產品圖譜重點研發高端裝備制造技術、高效自動焊接技術、智能化管道預制、模塊化預制技術等。優化管理體系，自主開發適用于自身的制造執行信息系統，6月正式上線使用；以焊接物聯網為突破點推進生產線的自動化建設?？蒲袆撔路矫?，目前有2項立項科研項目按計劃正常開展中，10項創新成果已評審完畢并上報公司。以技術部科技創新工作室為依托，成立技術創新黨員小分隊，使黨建深度融入科技創新，加快推動自動化、數字化與智能化轉型升級。
作為秦山分公司制造板塊轉型升級的重要依托載體，廠房改擴建工程被納入到分公司2023年首要工作任務。2022年10月成立“改擴建工程項目部”，通過精益化思路納入項目實施管理大綱，從起點開始樹立分公司制造板塊轉型升級先鋒意識，目前原廠房擴建項目主體結構已完成，計劃于6月底具備竣工驗收條件；子公司新建廠房項目計劃于7月開工，12月底具備竣工驗收條件。投產后，預計管道年產能可達到97萬點，有效滿足核電項目管道預制需求。新廠房將同步接入ERP/MES系統，打通原材料、半成品、成品、人員、設備各環節渠道。構建以物流為中心，以節拍銜接為抓手的智能體系，逐步實現“以粗放型的經驗生產”到“智慧型生產”新模式。
立足新起點，踏上新征程。秦山分公司將深入學習貫徹黨的二十大會議精神和習近平總書記對核工業重要指示批示精神，緊緊圍繞公司“雙效提升年“各項決策部署，不斷推動自動化、數字化、智能化工廠建設水平，踔厲奮發，勇毅前行，用實際行動為公司高質量發展貢獻分公司力量。
