9月7日，公司副總經理、總工程師馬慶會一行到徐大堡項目部調研精益建造管理工作。核能事業部總經理、黨委副書記劉海珂參加調研。

　　為更好發揮核能事業部統籌管理以及多項目精益團隊資源共享作用，核能事業部工程技術研究中心組織防城港、連云港、漳州、三澳等項目部精益專家團隊成立輔導員專項工作組，對徐大堡項目部精益流水線建設、現場車間化、安裝模塊化等精益工作推進進行幫扶診斷，并組織召開精益建造管理推進大會。

　　會上，馬慶會聽取了核能事業部多項目精益輔導團隊對《徐大堡項目部精益建造管理規劃》的專項匯報。針對項目部精益建造管理工作，馬慶會提出6點要求：一是要充分理解精益管理工作開展的基礎及目的，從經濟學角度深刻解讀精益工作推進的底層邏輯和內在動力，堅持以收定支做實責任成本中心考核，強化生產效率與績效分配掛鉤，實現項目部與員工的利益共享。二是精益建造工作是一把手工程，項目部要有充分的決心意志，做好相應的資源支持和保障，強力推進精益工作落地。三是通過精益輔導系列活動開展，打造項目部特色精益文化，不斷夯實精益基礎，形成全員的文化認同，調動全員參與。四是精益推進要用好標桿法的示范作用，通過以點帶面、快速復制推廣形成規?；洜I效應。五是核能事業部和項目部精益管理團隊要持續加強能力建設，通過多項目輔導幫扶與項目部內部精益實戰快速孵化培養精益人才，以實現更大范圍、更多項目覆蓋推廣的能力。六是要以此次精益建造規劃推進為契機，快速動員部署，制定詳實行動計劃，壓實分級管理主體責任，按計劃完成既定節點目標，推動精益建造管理水平穩步提升并取得實效。