11月9日，公司總經理、黨委副書記戴雄彪主持召開核電工程成本管理研討會。會議聽取了系統工程部、中核二三、中核華興、中核五公司關于核電工程成本管理專項匯報，對核電工程成本管控現狀、存在的問題、措施進行充分交流，對下一步工作進行了部署。

　　會議指出，宏觀上核電建設迎來新一輪發展，總體形勢向好，但微觀上各核電工程項目高質量高標準建設還存在諸多問題。各單位需拋開外部客觀因素影響，找到科學規律，修煉好內功，從環境、管理、技術、裝備、人員等方面推動項目建設；通過加強施工組織設計審查、應用數字化管理系統、推動模塊化施工、降低人員換手率、增加先進設備應用等方式，降低工程成本，加強“兩金”問題治理。

　　戴雄彪對后續工作提出三點要求：

　　一是固基礎優流程，進一步強化成本管控效果。堅決落實集團公司“六大控制七個零”高質量精細化管理及中國核建“2345”高質量發展要求，各單位應轉變“路徑依賴”思想。要積極推動費用結算，多維度、多層級解決結算爭議問題；要秉持契約精神，在合同簽訂前做好成本分析，提高成本管控意識，在合同執行中強化過程結算，落實“先商務，后工程”管理舉措，層層壓實成本管控責任主體。

　　二是重協同提效率，進一步拓展成本管控路徑。各單位應清晰認識核電項目建設統籌布局的重要性，轉變慣性思維，加強相互間經驗反饋及良好實踐的交流學習，充分挖掘核電建造過程數據價值，凝心聚力，促進相互間協調發展。公司本部積極主動發揮“向上管理成本，向下負責效率”作用，做好行業提升及發展的推動者，將各單位擰成一股繩，最大限度提升內部的協同力。

　　三是強統籌優管理，進一步提升成本管控質量。公司本部牽頭，研究成立專家組團隊，總結已建、在建核電項目施工技術經驗；與中核、中廣核、上海核工院等建立定期交流機制，在系統性推動先進建造技術全方位應用上更加主動作為，發出中國核建聲音。同時，公司本部要進一步加強內部施工組織設計評審，組織各單位開展核電現場模塊化建設、檢修產業鏈統籌運作等問題研究，持續提高現場管理水平。

　　董事會辦公室、科技質量信息化部、經營管理部、人力資源部、財務部，中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核五公司、中核華辰、中核機械工程、中核檢修單位主要負責人參加會議。